Анкета
Какво ще си пожелаете през новата 2012-та година?
Галерия
Международен HR Форум на БАУРЧР и КАРИЕРИ 2011
Резултати от анкета - майска конференция на БАУРЧР 2010 г.
28.05.10 16:36:04
ХІ международна конференция на БАУРЧР
“ЛИДЕРСТВО ПО ВРЕМЕ НА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ: КАК ДА ЗАПАЗИМ ОТБОРА В ИГРАТА”, 13-15 май 2010г., кк Несебър
А Н К Е Т А - РЕЗУЛТАТИ
Участници в конференцията – 236; Отговорили на анкетата - 36
Защо се включихте в конференцията? (може да се посочат повече от един отговори)
- 31 отговора, че се включват в конференцията, за да обогатят информацията си по темата на конференцията.
- 8 посочват, че основно целта им е била да участват в обсъжданията и дискусиите.
- 30 - да се срещнат с колеги и да обменят информация за професията.
- Други - Срещи с потенциални клиенти; - Да съм по-полезна на колегите и да имам по-голям принос в компанията; - Първо участие в конференция; - Да създам нови контакти.
- 30 - да се срещнат с колеги и да обменят информация за професията.
- Други - Срещи с потенциални клиенти; - Да съм по-полезна на колегите и да имам по-голям принос в компанията; - Първо участие в конференция; - Да създам нови контакти.
Програмата на конференцията:
/публикуваме всички отговори/
- Какво Ви хареса най-много?
1. Добрите практики бяха от различни браншове. Изключително попадение е дискусията с Балъков и Бобич.
2. Основните лектори Мик Йейтс и д-р Жак Фиц-енц; проучването на Хей Груп Гърция; дискусиите със Станислав Разпопов, Ленард Хансен, Красимир Балъков и Фреди Бобич.
3. Програмата беше балансирана и всички теми бяха представени по добър начин.
5. Споделен опит и кийспикъри.
6. Мик Йейтс.
7. Програмата беше балансирана, отделните сесии компактни, имаше въпроси – сигурен белег, че темите са интересни.
8. Темите, свързани с Управление чрез ценности, Distributed Leadership, Predictive Modeling.
9. Балъков – Бобич; Situational Leadership (Cotrugli). Можеше да има повече практически примери. Интерактивни дискусии по групи, симулативни примерни трейнинги. Част от презентациите бяха много теоретични и недиалогични, по-скоро като реклама на фирмите си. Можеше да се покани емблематичен топ лидер.
10. Дискусията с Фреди Бобич и Красимир Балъков относно управленския модел на проекта “Черноморец” Бургас и семинирът с Моица Домитер.
11. Присъствието на чуждестранните лектори и разгледаните от тях теми.
12. Аналогията между спорта и лидерството и поканата на Бобич и Балъков (специално ви поздравяввам за тази инициатива).
13. Уъркшопът в четвъртък.
14. Лекторите и добрите практики на Виваком и АИИ Дейта процесинг и др.
15. Споделянето на опита на фирмите презентатори.
16. Водещите лектори.
17. Споделеният практически опит.
18. Атмосферата.
19. Презентациите на гост-лекторите.
20. Подходящо подбрана тема на конференцията и участниците; Моица Домитер „Стуационно лидерство”.
21. Добра организация на време и лектори.
22. Много добра програма.
23. Непринудената атмосфера.
24. М. Йейтс, д-р Жак
- Имаше ли пропуснати или недостатъчно засегнати аспекти на темата? Ако да, кои?
1. Нямаше.
2. Препоръка: ако има възможност, презентациите да бъдат качени на сайта.
3. Вероятно да, темата е доста широка.
4. Темата е многоаспектна и не може да се очаква за 1.5 /ден и половина/ да се покрие всичко.
5. Нямаше нищо за неуспешен опит, пропаднали инициативи и поуки от тях.
6. Като цяло повечето презентации бяха на тема лидерство като общо понятие, а не лидерстово по време на криза и възстановяване. Основен проблем на повечето презентаци (не само на тази конференция) е тяхната предимно теоретична насоченост. Всички говорят за това, какво са направили, споделят впечатляващи крайни резултати, но никой не споделя КАК го е направил, какви трудности е срещнал, кои са ключовите моменти, къде е сбъркал и т.н. Презентациите на подобен форум трябва да имат изключително практическа насоченост, за да могат участниците да си тръгнат с разбиране за това, КАК се прилагат определени добри практики. Тези конференции трябва да представляват трансфер на знания и опит между HR професионалистите, а не реклама и изтъкване на презентиращите компании.
7. Оперативна програма ЧР.
8. Твърде много обща информация.
9. Някои от презентациите бяха много общи, без конкретни действия, инициативи, проекти;
10. Темата обстойно покрита от презентаците на участниците.
- Конференции на какви теми, бихте посетили?
1. Свързани със сливания и придобивания, управление (по време) на промяна(та).
2. Конференциите трябва да се фокусират върху най-актуалните за гилдията проблеми и/или да показват трендовете на развитие в професията.
3. Ангажираност.
4. Подбор на персонал, методи на интервюиране, вкл. Психологическа съвместимост, тестове за ниво на знания; Съвременни форми на тиймбилдинг и лидършип.
5. Какво успешно от ЧР «не работи» в БГ – успешни световни практики, които не работят в БГ и защо. Диалогът между мениджмънт – отдел ЧР в България. «Академия» за продажба на хората от ЧР – или как ЧР да «продава» идеите си на мениджмънта.
6. ЧР мениджър като бизнес партньор в организацията. Как да продаваме идеи вътре в организацията. Справяне с трудните служители и мотивация на екипа при загуба на бизнес, напускане на служители.
7. Всички, свързани с УЧР.
8. LeadersValue
9. Трудово законодателство; Придобивки, компенсации – «бенефит» пакети.
10. Измерване ефективността на труда в дейности, които не са пряко производствени.
11. Европейски програми за ЧР.
12. Networking.
13. Свързани с развитието на ЧР в компанията и ролята на обученията.
14. Практически ориентирани дискусии.
15. Теми с практическа насоченост.
16. Свързани с иновациите, с изготвяне на проекти по програми на ЕС.
Оценка за организацията на събитието:
- Организацията преди конференцията:
⇔1 ⇔2 ⇔3-2 ⇒4-2 ⇔5-6 ⇔6-23
- Материалите, подготвени за конференцията:
⇔1 ⇔2-1 ⇔3-5 ⇔4-4 ⇔5-9 ⇔6-15
- Мястото на провеждане на конференцията:
⇔1 ⇔2-1 ⇔3-1 ⇔4 -5 ⇔5 -9 ⇔6 -17
- Организацията по време на конференцията:
⇔1 ⇔2 ⇔3-1 ⇔4-6 ⇔5-10 ⇔6 -16
- Как оценявате конференцията като цяло?
⇔1 ⇔2 ⇔3-1 ⇔4-4 ⇔5-12 ⇔6 -16
- Провокира ли конференцията идеи за
вашата работа/бизнес?
⇔-много -6 ⇔-достатъчно -28 ⇔-нямаше -1
Откъде научихте за конференцията?
- покана от офиса на БАУРЧР -19
- от бюлетина на БАУРЧР-8
- от колега - 4
- от www.bhrmda.bg-6
- от www.conference.bhrmda.bg -2
- от karieri.bg-3
- друго (моля, посочете) 1-Amcham
*С червено са отбелязани броя отговори на поставените въпроси.
Благодарим на всички, дали своето мнение чрез анкетата!
Новини
30.01.12 10:52:47
Общо събрание на членовете на сдружение БАУРЧР
Управителният съвет на сдружение “Българска асоциация за управление и развитие на човешките ресурси – БАУРЧР”, свиква общо събрание на членовете на сдружението на 01.03.2012г....
30.01.12 10:07:14
HR Happy hour в месеца на любовта!
В месеца на Любовта, ви каним на семинар на тема "Флирт в бизнес комуникацията" с Наталия Kобилкина. Наталия е семеен терапевт, педагог, авторка на многобройни статии, свързани с взаимоотношенията и секса, постоянен гост на различни предавания....
24.01.12 11:27:50
XIII Годишна конференция по управление на хора
Покана за участие с презентация на фирмена практика в рамките на XIII годишна международна конференция на БАУРЧР по управление на хора, 17-19 май...